L'approche CAP

Clarté
Automatisation

Documenter les processus clés, structurer et automatiser pour avancer rapidement

Une méthode simple pour reprendre le contrôle

Identifier les vrais leviers de votre entreprise et les tâches prioritaires à déléguer

Décider avec des chiffres simples grâce à un tableau de bord adapté

Pilotage

Et si vous n'êtes plus prisonnier de votre entreprise ?

La transformation n'a pas besoin d'être brutale. Un premier pas suffit pour reprendre la main sur votre temps, votre trésorerie et votre sérénité.

  • 60h par semaine, urgences non-stop ;

  • Fin de mois incertain, trésorerie floue ;

  • Impossible de s'absenter sans stress ;

  • Tout dans votre tête, rien de transmissible.

APRES CAP

AVANT CAP

  • Semaine structurée, temps libéré pour réfléchir ;

  • Trésorerie visible à 3 mois, décisions sereines ;

  • Possibilité de prendre du recul sans tout arrêter ;

  • Processus écrits, délégation progressive possible.

Notre Approche

Pour sortir du piège "tout repose sur moi", il faut une structure claire, des outils simples et des habitudes de pilotage

Faire moins, mais mieux
  • Identifier vos activités à forte valeur ajoutée

  • Distinguer l'urgent de l'important

  • Repérer les tâches à déléguer en priorité

  • Simplifier vos processus actuelles

Structurer ce qui est dans votre tête
  • Documenter les processus clés

  • Sécuriser les encaissements et décaissements

  • Créer des outils simples

  • Déléguer progressivement

  • Un bon tableau de bord simple pour une vision claire de la santé financière de votre entreprise et vous permettre d'anticiper

  • De bons indicateurs, vous passez de la gestion réactive à la gestion proactive

Décider avec des chiffres simples
C comme Clarté
A comme Automatisation
P comme Pilotage

Diagnostique flash

Offert et sans engagement

Faites le premier pas